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T-S工程能解決哪些關鍵問題?
發布日期:2013-11-20   瀏覽次數:16448
      一個案例引發的思考?
卓越公司總經理采購了T-S工程,在進行了團隊評估、個體測評、診斷式培訓、一對一訪談等一系列環節之后,與公司決策層進行了匯報與溝通。北京影響力咨詢顧問的反饋讓公司領導大為吃驚:
      為什么整個團隊的任務達成率一直很低?
——管理者中80%以上都是放權式的管理風格,這與公司目前的情況嚴重不匹配!
      為什么管理團隊的執行力痼疾一直難以解決?
——大部分管理者都不清楚自己應該掌握哪些基本管理技能!
      為什么高層、中層常常溝通無效、沖突不斷、疲憊不堪?
——很多經理的職業心理不夠正面與健康!
      經過北京影響力咨詢專家的建議,并采取相應方案,2個月后,以上狀況明顯改善,目前公司運行狀況良好。
      T- S工程能解決哪些關鍵問題?
      上百家企業的實踐表明,通過實施該工程,能幫助企業對管理團隊在以下方面做出清晰的判斷:
      管理者是否有正確的自我認知?    
      管理風格與下屬狀態是否匹配?
      技能水平與崗位是否匹配?
      職業心理成熟度與發展是否匹配?
      阻礙業績提升的關鍵因素是否清晰?
      管理團隊的提升思路及方案是否符合邏輯并富有成效?
      清晰了以上問題,生成了相應的方案,管理團隊的穩健提升自然水到渠成!
 
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